在《教材印制保障·特刊》中

记者连线采访

40余家教材印制企业

将笔触和镜头对准教材生产一线

展现全国印刷企业的

火热创新实践

“课前到书，人手一册”是国有印刷企业必须兑现的庄严使命。在教材下版时，厂区遭遇百年一遇的极端暴雨侵袭，生产现场经受突发考验，给秋季教材保供工作带来了严峻考验。全体新华人严格落实各项工作部署，用实干担当兑现“课前到书”的军令状。面对复杂严峻的生产攻坚局面，上级单位高度重视教材保供工作，辽宁新华全面开启24小时满负荷生产模式。领导班子及中层管理人员驻厂带班，设备保障队伍全天候待命，关键机组采用双系统冗余保障，最大限度避免产线停机。依托省级智能工厂建设成果，辽宁新华动态统筹调度设备，建立与出版社每日专项对接机制，实时优化排产方案。构建“数字化智能防控+标准化人工复核”双重质控体系，配套ERP、MES、WMS 一体化数字平台，实现工单、质检、工艺参数全程可追溯，以严于国标的内控标准守住教材印制质量底线。

——辽宁新华印务有限公司总经理刘凡兵

面对今秋教材印制工作，新疆新华印务既抢抓生产进度，又严守绿色印刷、安全生产底线，科学调度、严控品质，打了一场漂亮的教材保供战。公司以技术创新、管理提效打造保供新亮点。随着数字生产线、图文智能检测、自主研发的多功能上页上书机等智能化设备的投入，人均生产效率较去年同期提升24%，推动生产模式由人工管控向数智化转型。生产一线设立党员先锋岗，实行两班倒、人停机不停的常态化工作机制。优化全流程闭环质量管控，落实首样核验、过程巡检、成品抽检，牢牢守住教材质量红线。严守安全生产底线，坚持绿色印刷工艺，实现提质增效与绿色低碳双向发力。

从印前统筹到印装生产，从物资保障到成品出库，全体职工上下一心、昼夜奋战，把政治担当落实到每一张书页、每一道工序上，以正确政绩观践行使命，又一次书写了“课前到书，人手一册”的答卷。

——新疆新华印务有限责任公司总经理陆晔

教材承载立德树人重要使命，每一本课本都容不得半点疏漏，旺季生产更是一场与时间赛跑的质量大考。今年暑期，生产任务集中落地，留给印制生产的有效周期十分有限。盛夏高温高湿的环境，给纸张存储养护、印刷套色稳定性、装订胶合效果带来多重考验，伴随行业质量标准持续升级，北京汇林印务有限公司始终把教材印制摆在生产工作的首要位置。牢牢守住质量底线，从严把好原材料准入关口。标准化作业贯穿生产全流程，针对制版、色彩还原、胶装牢固度等关键工序实施层层监督，构建起全方位的质量防护体系。生产线实行轮班上岗、人停机不停，印前、印刷、装订、质检、仓储发运各道工序紧密咬合、高效流转。全体生产与质检人员抢时间、赶进度，各司其职协同作战，全力兑现“课前到书，人手一册”的庄严承诺。

——北京汇林印务有限公司执行董事金嵩峰

面对今秋教材印制工作，河北新华第二印刷有限责任公司系统施策、多措并举。将质量专项培训前置至批量开机生产前，针对教材教辅印量大、标准严的特点，收紧全流程管控。印前严格执行“三校三审”和蓝纸复核签字制度，印刷环节依托C9色彩管理和在线检测系统实时监控套印精度与墨色均匀度，印后推行自检、巡检、终检三级检验制度，加密拉力抽检频次，建立标准化质量追溯台账，实现全流程责任可溯。同时，科学调度统筹，优化排产方案，提前储备核心物料，组建设备应急抢修队伍，保障生产连续稳定。建立质量问题即时响应与闭环改进机制，同步修订作业规范，形成闭环管理。

——河北新华第二印刷有限责任公司执行董事张仁辉

广东新华印刷公司党委统筹部署，各部门协同联动做实生产保障。全体员工以高度的政治责任感坚守岗位，产能提速、质量提标、服务提效三管齐下。产能极限再突破。依托信息化管理平台精准调度，将生产计划细化到每日、落实到各机台，同步启动劳动竞赛，实行全天候生产制。通过新增印刷设备、实施设备技改，加装自动套准、在线检测模块，印刷、装订日产能均实现同比提升。

质量管控全面升级。推行“智能机检+人工精检”双轨并行模式，在线检测系统以毫秒级自动比对图文精度，离线检测设备对成品进行抽样复测，搭配首样签样、过程巡检、留样比对及“一书一码”全流程追溯机制，持续提升产品优良率。

——广东新华印刷有限公司董事长雷志华

7月以来，秋季教材印制工作全面铺开。北京新华印刷在紧凑的周期内统筹推进各项印制任务，彰显国有印刷企业服务教育事业发展的责任与担当。

企业依托智能化升级成果破解生产难题，借助“新华印”智能管理平台，对订单实施动态跟踪，结合不同教材教辅的齐、清、定节点灵活调配机台资源，优化物料流转衔接，最大程度消化周期压缩带来的压力。此前完成升级的海德堡、精密达等高端印刷装订设备满负荷运转，数字化生产线充分释放效能，为大批量、快节奏生产筑牢硬件基础。抢抓工期的同时，企业严守印刷质量底线，依托成熟的管控机制把控全流程印装品质，兼顾生产效率与成品质量标准，严守教材产品质量底线。

——北京新华印刷有限公司董事长张晋

新学期教材保供是关乎万千学子的民生大事，更是内蒙古爱信达必须扛牢的政治责任。爱信达上承内蒙古出版集团保供攻坚部署，下抓生产环节落地执行重担。

公司科学统筹生产计划，优化印制全流程工序，实行两厂联动、双线并行的生产模式。全过程严守安全生产底线，压实安全生产责任，全员在岗、铆足干劲，坚守一线，加班加点赶进度、精益求精抓品质，以实干担当、从严抓实的攻坚姿态，全力保质保量按期完成教材印制任务。作为自治区教材保供主力企业，爱信达公司始终坚守教育服务初心，以零差错、零延误的高标准，保障2026年秋季教材保供任务，彰显了印刷行业坚守初心、护航教育、不负使命的责任担当，为全区中小学顺利开学保驾护航。

——内蒙古爱信达教育印务有限责任公司董事长白玉峰

江西新华印刷发展集团在上级党委坚强领导下，牢牢把握教材出版印制工作政治方向，发扬连续作战、能打硬仗的光荣传统，保障教材印制任务。

印发集团党委提前谋划，精准研判教材生产新形势，科学优化生产调度方案，建立产能与业务结构数据统计分析机制，紧扣源头业务到印前、印中、印后全流程信息链、生产链。生产一线推行“三级”“五检”传统型人工检测与在（离）线数字化精准检测相结合，同步使用C9、G7色彩管理系统、预制墨系统。依托智能化生产设备技术改造升级，全面推进ERP、MES项目建设，实现报工系统落地、纸张一物一码全流程管控，强化物料溯源与生产过程数字化监管。同步引进机械臂自动码垛机、自动打包机等智能化先进设备，持续优化作业流程，为教材印制高效完成奠定坚实基础。

——江西新华印刷发展集团有限公司总经理詹刚

在今秋教材印制工作中，宁夏银报智能印刷科技有限公司坚守课前到书、使命必达的初心，立足智能印刷优势，打造发展新亮点。一是创新建立新版标准专项管控体系，对照最新教材印制规范，梳理关键风险点，实现全工序对标生产、精准管控。二是推行精细化全流程质量管控，协同在线检测设备配合人工检验，实行逐批次抽检、工序互检、出厂终检三重把关，守住教材印刷质量底线。三是优化生产排产攻坚机制，科学错峰分班、专人负责、动态调度，在短周期内实现高质量、大批量稳产达产。

——宁夏银报智能印刷科技有限公司总经理马新天

今秋开学季，全国教材印制工作收官。陕西思维印务有限公司作为承担教材印制任务的骨干企业，以课前到书、使命必达为庄严承诺，保障教材印制攻坚任务。

公司提前谋划、主动作为，将压力转化为高质量发展的动力。开工前即制定专项应急预案，围绕纸张供应、设备调度、人员排班、质量管控、物流配送等关键环节，逐项明确责任人和时间节点，为教材印制增设了一道“双保险”。生产过程中，依托ERP系统统筹订单与生产进度，保障各工序衔接顺畅。质量管控层面，印刷环节设置在线监测系统，对墨色及套印精度实施实时监控；装订环节同步开展图文检查与拉力检测，严格执行“三检制”，确保每一本教材墨色均匀、装订牢固、环保达标。

——陕西思维印务有限公司总经理吴宁周

围绕“课前到书”这一政治任务，一印公司立足生产攻坚关键期，以党建为引领，从科学调度、严控质量、一线奋战、高效储运四个维度全面发力。

公司党委统筹谋划、靠前指挥、压实责任，生产团队倒排工期、挂图作战，细化印制任务，通过专项调度会灵活衔接印刷、装订工序，针对突发订单需求，快速响应、统筹协调，打通生产各环节堵点。同时，牢固树立“质量强厂”理念，全面启动旺季专项质控方案，推行“盯机巡检+定时专检”双重模式，从严把控每一道工序。全员奋力攻坚，助推产能提速增效。公司以党建赋能生产，党员先锋岗带头冲锋，上下统筹联动，人力、物料、设备全要素精准配置，各方力量协同作战，确保生产线24小时满负荷高效运转。储运团队全天候紧盯运输调度，全力打通教材配送“最后一公里”。

——河北新华第一印刷有限责任公司执行董事史可军

长春新华印刷集团有限公司全体员工在今秋教材印制工作中胸怀强烈的政治责任感与时代使命感，抢工期、抓质量、保交付，以实干践使命，用坚守显担当。

为保障教材印制高质高效推进，公司严守源头管控准则，做实做细印前筹备。精准对接教材中心各项工作要求，高效推进样书审核、标准对接等前置工作，同步把控生产进度与印制规范。技术团队主动优化版面排布工艺，为规模化、标准化、高品质教材生产夯实工艺基础。生产过程中，通过完成生产线LED-UV改造、在线智能检测系统升级，有效解决印刷粘脏难题，依托智能设备实时筛查书页瑕疵，大幅降低产品次品率。在承接《国家安全教育中小学生读本》专项印制任务时，团队精准攻克读本墨色过渡高精度的技术难点，高标准保障印制任务。

——长春新华印刷集团有限公司董事长赵国强

今秋教材生产季，天津新华印务全员凝心聚力、攻坚克难，高效保障秋季教材保供任务。

公司以党建引领攻坚保供，有效提振全员士气。党支部提前谋划，完成全域设备维保检修，科学规划仓储布局、优化物料存放，成立专项巡检小组，常态化紧盯生产安全与产品质量。广大党员主动亮身份、补缺位、担重任，党员先锋队冲锋在教材分拣入库一线，实现分库零差错、交付零延误。同时，坚持创新提质增效，通过加装LED-UV装置，全面提升教材印制色彩质量。优化仓储调度流程、前置原料储备，压缩物料周转周期，严格落实四级全流程质检制度，全方位守住教材质量底线。

——天津新华印务有限公司董事长李军

教材印制质量、环保、安全标准持续升级，对套印精度、色彩层次、装订工艺提出毫米级严苛要求。高温酷暑下高强度、高密度的生产模式，也对企业全链条管控、风险处置能力提出极大挑战。安徽新华印刷多措并举、创新破局，实现稳产、提质、降本、绿色多维突破。生产管理方面，依托ERP生产管理系统，对各机台生产进度、设备运行状态开展实时监控；结合产能测算科学排产，将生产任务精准分解到车间、机台与班组；运用AGV智能移动小车实现物料无人化流转。质量管控方面，搭建全流程智能质量管控体系，生产全线配置AI视觉识别系统，配套自动检重秤、拉力测试仪等高精度检测装备，建立“一书一号”质量追溯台账。绿色生产方面，依托智能制版装备优化版材使用，积极应用免冲洗版材等环保新工艺，全链条选用环保原辅材料，把绿色印刷要求融入生产各环节。

——安徽新华印刷股份有限公司董事长姚峰

为保障“课前到书”任务，面对生产线长时间高负荷运转，部分设备持续逼近运行极限，稳定性和故障率等考验，企业依托“江苏省先进级智能工厂”建设成果，以数智化赋能生产全流程。印前环节，通过数字胶片加密传输与智能校对系统，同步完成版权防护、自动拼版、内容检验工作；印刷环节，对标C9质量评价标准，全面落地品质管控体系，机台自主检测、实时调控色彩、AI机器视觉检测全覆盖；装订环节，智能装订线配备视觉检测系统、称重装置、全自动打包机，搭配码垛机器人，以“机器换人”降低用工需求。同时，ERP/MES 一体化管理系统串联AGV物流与动态排产，将原辅材料和环保能耗管控纳入数字化管理与考核，生产效率和绿色印刷水平同步提升。

——江苏凤凰新华印务集团有限公司总经理徐韦华

2026年秋季教材印制季，如何守牢产品质量、安全生产、职业健康三道关口压力突出。广西民族印刷包装集团依托智能化改造一期的顺利投产，降本增效提质工作成果初显。一是智能化设备全面发力，配置胶订线自动化后道和印刷机机器人码垛机后，有效缓解旺季招工压力和降低用工成本。二是质量与效能双跃升，印刷机和装订联动线通过全面配置智能图文检测系统，实现“张张检、帖帖检”全覆盖。三是工艺技术与控制能力持续提升，新购置的平版、轮转印刷机配置CIP3预放墨控制系统，较好实现油墨的精准预置与动态控制，配合主力平版印刷机增配的色彩轨道扫描仪，有效降低教材封面和正文的色彩波动，提高色彩一致性。

——广西民族印刷包装集团有限公司董事长朱国友

河南新华印刷集团以精细化、标准化、智能化模式全力应对2026年秋季教材印制季，在质量管控与工艺升级上呈现诸多新亮点。

一是智能检测构建全流程闭环。建成覆盖印前、印刷、印后三大环节的智能检测体系，质量管控从人眼经验判断向数据驱动、机器把关加速转型。

二是工艺升级提质增效。启用优质快干油墨，推行标准色序模式，迭代在线检测标准，针对重要元素增创局部手动建模，守牢印制安全底线。同时，通过油墨预置优化、纸张二次张力技术、橡皮布自动清洗等改造，有效缩短调机时间、降低损耗。

三是数字赋能管理闭环。打通ERP系统与质量工作站数据链路，实现生产与质检数据实时共享，质量数据可全追溯、全统计，构建起数字化质量闭环管理体系。

——河南新华印刷集团有限公司董事朱艳红

面临今年秋季教材印制季时间紧、任务重、强度大、要求高的挑战，浙江印刷集团以数智革新破解生产瓶颈，全力做好保障。

硬件升级筑牢产能根基。大力推进装备迭代，创新落地16色轮转机双印张生产模式，以高效能设备替代传统机型，印刷与装订产能实现跨越式提升，接连刷新多项生产纪录。智能调度重构生产逻辑。全面应用APS高级排产系统，打破传统生产调度模式，确立以交货期为导向的倒排生产原则，通过一体化统筹界面设置多层级时间红线，精准协调印刷、装订、半成品流转各环节。数字质控守护质量底线。公司依托自主研发的“浙印质控”数字化质量管理平台，搭建以设备、产品、时间为三大维度的立体化质控体系，实现全流程质检数据实时采集与智能溯源。

——浙江印刷集团有限公司董事长王艺

2026年秋季教材印制阶段，天闻印务坚决扛起“课前到书，人手一册”责任，保障秋季教材交付任务，多项关键生产指标刷新历史纪录。

智能化升级改造成为本次秋季教材生产工作的突出亮点。公司迭代升级ERP、APS生产管理系统，配套应用AGV自动搬运、在线检测、自动上料打捆、自动上夹等自动化装备。依托生产数据实时采集监控、智能预警等数字化手段，从严把牢产品质量关口，推动教材生产全过程标准化、流程可控化。为筑牢生产运行基础，公司扎实做好设备运维保障，提前完成主力生产设备检修维保工作。生产部门强化全链条统筹调度，打通印前、印刷、印后各环节。同步强化全员动员，凝聚起攻坚克难的生产合力。

——湖南天闻新华印务有限公司总经理易卫乔

今年秋季教材印制工作质量标准全面升级，行业需求从“不出错”的底线要求转向“精品化”目标。管控模式加速迭代，行业正转向“人防+技防+体系防+数智化”的多元防控模式，通过离线与在线检测联动织密质量防护网。

面对挑战，北京盛通打造出鲜明的发展亮点。依托专业技术团队与成熟的色彩管理系统，为多厂分印场景提供统一标准色样与数据支撑，实现跨厂色彩精准统一，品质可靠性获得客户高度认可。同时，凭借强大的生产组织能力与团队凝聚力，全员聚力、集中攻坚，在短周期、高密度的生产节奏中守住交付底线，确保新学期教材准时送达师生手中。

——北京盛通印刷股份有限公司总裁栗延秋

随着教材印制标准全面升级，黑龙江新华印刷主动破局创新，以数智化改造为亮点，全方位提升教材保供质效。质量管理方面，严格落实绿色印刷标准，甄选环保基材与安全油墨，建立从原材料核验、色彩校准、装订裁切到成品抽检的全流程标准化管控体系。技术升级方面，生产前端引入智能检测软件，实现电子文稿与出版社清样精细化比对校对，胶订联动线加装书页智能检测系统，实时监督上页操作精度。同时，完成64路高清数字监控系统升级改造，对全生产线工序实行24小时实时监测，动态掌握生产进度、规范操作流程。

——黑龙江新华印刷有限公司总经理王文良

云南出版印刷集团以精细化管理与数字化升级双轮驱动，全力保障教材教辅以零缺陷按期交付。

高位统筹，破局开路。第一时间成立工作专班，制定应急预案，打通从印前、印刷到印后装订及物流配送的全流程堵点。建立日调度、周例会、全过程督办机制，科学编排生产计划，精准匹配机台产能。

数智赋能，锻造精品。一是系统赋能，推进ERP、MES等信息系统深度融合，实现生产、经营、管理全流程的数字化管控。二是技术赋能，加大人工智能技术在质量检测、故障预警、工艺流程优化等方面的应用力度。三是攻坚工艺技术难题，有效降低轮转机印刷过程中书帖搭脏、蹭脏问题。四是赋码溯源，引进智能喷码设备并自主改造适配胶订生产线，实现产品“一机一批、一日一码、件件可溯”。

——云南出版印刷集团有限责任公司董事长马涛

今年7月，读者高新绿色印刷产业园建成投产，整合优质产能还在持续改进中，设备、人员、物资供应各个环节仍需进一步优化。面对高温酷暑，能否在设备搬迁调试、人员变动中完成任务，成为考验读者印务韧劲的试金石。与往年单纯依靠“人海战术”不同，今年的生产线多了几分“智慧”色彩。读者印务全面启用数字化工艺设计与在线智能检测系统。从原辅材料的绿色甄选到印后的精细化装订，全流程数据实时上云，通过数字化视觉技术进行AI模型计算，对每一道工序“体检”，在大幅提升生产效率的同时，牢牢守住了教材印制的质量“生命线”。

——甘肃读者印务有限公司董事长刘晓宇

秋季教材印制攻坚期间，海南日报印刷科技发展有限公司依托数智技改、精细管理、严苛品控多维发力，高质量保障秋季书刊印制与配送交付工作。

技术数智化升级是品质提升的核心动能。今年以来，持续推进印刷工艺技改革新，严把生产前置标准，开印前完成C9认证，目前正有序推进企业标量体系筹备工作。生产过程中，搭载印刷在线智能检测系统，同时启用润版液数字化监测装置，精准把控水墨参数，保障印刷色彩稳定统一，有效提升产品良品率与生产稳定性。针对秋季印制工作，全面强化人员团队管理与生产统筹，建立完善旺季专项攻坚管理机制。公司成立专项工作领导小组，对生产衔接、设备运维、物料配套、人员调配等问题日清日结、动态调整，及时优化工序排布与班组协作模式，科学统筹调配全员力量。

——海南日报印刷科技发展有限公司董事长肖巨煌

今年秋季教材印制季，书刊车间9台轮转设备、彩印车间5台平张设备全面开机。面对产能压力，公司不等不靠、主动研判：印件到厂即实行两班倒不间断生产，根据订单总量动态调配各机台和装订车间人力；跨厂分流4.2万纸令正度品种至新印二厂协同作战；本厂正度设备“人休机不休”满负荷运转，所有主力印刷、胶订联动生产线开到最优状态。

为推进印刷设备智能化、数字化技改升级，公司书刊印刷提质增效智能化改造升级项目于今年3月正式启动，计划投资约3000万元，涵盖精装生产线建设、智能质量管控体系、绿色动力系统改造和数字化管理平台四大板块。项目建成后，将显著提升智能化生产水平和核心竞争力，为保障“课前到书”注入持久的技术动能。

——贵州新华印务有限责任公司总经理罗耕

在今年秋季教材印制工作中，长春第二新华印刷有限责任公司科学统筹生产布局，倒排生产工期、分级优化排产，优先保障主科教材及急用批次生产，开启生产线24小时不间断作业模式，搭建全方位应急保供体系。

公司严守教材质量生命线，严格落实C9质量规范与三级签样制度，从严把控政治内容审核、套印精度、墨色统一等关键环节，构建全流程闭环质控体系。同时加速数智化转型升级，新增高速智能胶装联动线及在线质量监测系统，以数字化逐张检测替代传统人工质检，大幅提升印制精度与生产效率。坚守绿色印刷理念，实行教材用纸专储专用、台账化管理，高质量保障30万册《国家安全教育中小学生读本》印制交付。

——长春第二新华印刷有限责任公司董事长兼总经理王岩

今年秋季教材印制生产，山东新华印务把“课前到书，人手一册”这份沉甸甸的民生承诺记在心上、落在生产一线。

公司迅速研判形势、专题调度，逐项落实保产工作部署。各基层党组织筑牢战斗堡垒，广大党员骨干主动亮身份、冲在前，发挥先锋模范作用。各生产线实行24小时轮岗作业，坚持换人不停机，开足产能抢抓印制工期。

越是任务紧迫，越要严守质量底线。印刷、装订、检验各环节从严巡检，做到赶进度不松标准。各基地发挥数智装备优势，打通生产、仓储、转运数字化链路，依靠数字手段助力抢产。在党员示范引领下，全体新华印务人勠力同心、昼夜奋战，全力保障新学期课本如期交付全省广大学子手中。

——山东新华印务有限公司董事长贾广胜

福建新华联合印务集团凝心聚力、精益求精，以硬核举措坚决守护“课前到书，人手一册”的庄严承诺。

头雁引领，筑牢防线。推动生产指令直达一线、问题现场清零；安全生产领导小组常态化督导，每周开展专项排查，守住安全底线。全体职工同心协力，职能部门下沉支援，机动队伍弹性补位，设备应开尽开、班次全满，汇聚起保周期、保交付的强大合力。

精益质控，协同保供。构建全流程立体化质量管控体系，严格执行双人复核、多重签样，从印前校对到印后装订层层把关；统筹内外协同产能，健全应急处置与售后响应机制，确保教材优质足量供应。从深夜通明的灯火到工人忙碌的身影，从全员奋战的火热现场到精益求精的执着坚守，每一帧场景都镌刻着印刷人的初心使命。

——福建新华联合印务集团有限公司董事长、总经理缪后卫

随着开学季的到来，第一时间拿到高质量的教材是学子们和家长共同关注的焦点。今年秋季，上海印刷集团青浦印刷园区进一步承担起教材印制主力军作用，生产线满负荷运转，教材印量总量和品种数较上年均有所增加，印刷和装订单日产量均创出历史新高。

本季教材的印制，品控要求标准进一步提升。面对这些考验，园区党委动员全体党员发挥先锋模范作用，带领全体员工奋战生产一线。依托全流程保障措施，借助C9认证标准、LED-UV干燥轮转印刷机、精密达胶装联动线、数字印刷综合产线及覆盖全流程的视觉联线质量检测系统等主力核心软硬件标准设备，并在自动扎捆、自动分本堆叠、机械手加贴码垛等配套辅助设备的加持下，保障既定教材及新增教材的印制任务。

——上海印刷（集团）有限公司青浦印刷园区总经理王旭平

2026年秋季教材生产工作开展以来，人印公司迅速启动旺季生产攻坚模式，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，依托科学组织、全员支援、竞赛赋能、设备升级等多向发力。

一是新增双面双色平版印刷机、高速折页机、在线检测、自动码垛机器人、自动捆扎线等设备，为高效高质确保完成两教印制筑牢硬件保障。二是科学组织，全天候紧盯生产、发运两大进度，实现生产全流程闭环管控。机关后勤全员放弃休息，连续40天支援装订手工抽页；供版、书刊车间发扬互帮互助精神，主动驰援装订，形成上下同心、协同作战的良好格局。三是以劳动竞赛激活生产动能，党员骨干冲锋在前，全体职工全员发力，掀起比学赶超的生产热潮。多项产量纪录接连刷新，产能效率实现大幅提升。

——山西人民印刷有限责任公司总经理雷文杰

当前，教材印制工作呈现版本更新快、品类多、批量小、交期紧的特点，多批次订单集中投产，生产统筹、质量管控和按期交付压力陡增。同时行业绿色印刷、精品印刷标准持续升级，传统人工生产、抽检模式难以适配新时期高质量保供要求，对企业综合保障能力提出全新挑战。

直面保供重任，唐山市润丰印务有限公司坚持科技赋能生产、全员聚力攻坚。生产管理上，全面运用ERP管理系统、数字采集及自动排产系统，实现订单分解、物料匹配、工序调度、进度监控全流程数字化、智能化。质量管控上，搭建全方位智能质检体系，依托六面检设备、在线监测、离线检测、图文监测、称重排废检测系统，对印刷、装订质量等进行全覆盖智能排查。生产攻坚阶段，公司上下一心、全员联动，全力抢工期、保进度、稳产能，凝聚起全员攻坚保供的强大合力。

——唐山市润丰印务有限公司董事长薄会川

山西新华印业坚持党建引领、实干为先，严守安全与质量政治底线。公司坚持党建赋能生产、制度筑牢质量防线，设立“党员先锋岗”“先进机台”，以先进典型带动全体职工比技艺、比质量、比效率，组织科室管理人员下沉生产一线，全方位做好技术支撑、物资补给、后勤保障，构建“一线冲锋、后台护航、全员攻坚”的良好生产格局。同时，严控全流程印制质量，细化各岗位管控标准。晒版岗位严格执行“双人双校”制度，印刷岗位精准把控套印与色彩精度，装订班组严守各道工序标准，全方位筑牢教材印制质量屏障。此外，还提前完成设备维保调试、优化生产工艺参数，通过进度公示、每日调度、每周复盘的常态化管理，营造了提质增效、争先创优的攻坚氛围。

——山西新华印业有限公司总经理梁映源

内地盛夏未央，高原已闻书声。8月20日，西藏全区中小学生陆续迎来新学期，承担核心印制任务的西藏新华印刷有限公司，较内地同行提前近半个月进入冲刺。

西藏开学较内地早15天以上，整体周期较往季压缩近三分之一；高海拔低氧叠加持续高温，考验设备运转和人员作业耐力；教材须送达全区各地，最远农牧区单程运输超1000公里，印刷要为发行预留时间。硬仗当前、底气十足。自治区党委、政府及主管部门高度重视教育事业，每年安排项目资金扶持企业升级全自动印装生产线，实现胶印、折页、胶订全流程自动化。在此基础上，公司精细调度，落实抢时间、保质量要求，成立党员突击队，机关人员下沉车间补位、党员骨干带头顶岗，党旗飘扬在生产一线。

——西藏新华印刷有限公司副董事长尼玛琼吉

面对今年教材印制工作多重挑战，兵团印刷厂科学统筹生产计划，优化排班调度，生产车间开启攻坚模式，一线职工主动牺牲休息时间，轮班坚守岗位。从纸张调配、上机印刷到装订成册、成品质检，全流程从严管控，守住教材出版印刷质量底线。

生产一线亮点纷呈。兵团印刷厂成立党员先锋突击队，党员骨干扎根车间，带头破解生产卡点；依托智能化印刷装订设备，提升生产自动化水平，兼顾生产速度与印刷品质；提前联动仓储物流环节，细化发运台账，教材完工即分拣出库，压缩中转时长，打通教材配送“最后一公里”。一纸课本，牵系万千校园。兵团印刷厂印刷人以工匠精神对待每一本教材，用坚守与汗水践行行业承诺。

——新疆生产建设兵团印刷厂厂长魏革

教材是立德树人的重要载体，是筑牢教育意识形态阵地的基础工程。本次秋季教材季，公司生产部门全程不间断连续作业，员工持续高强度工作，叠加高温、暴雨等极端天气，生产组织与质量管控面临多重考验。

北京利丰科学统筹推进保供攻坚。一方面提前做好各项筹备工作，优化工艺流程，全面检修调试设备，秉持“一次性把书做好”理念，严格管控各道工序；另一方面补齐生产薄弱环节，针对夜班质量风险点，车间主管驻守夜班，全程紧盯生产，严把质检关口。全体员工凝心聚力，克服疲劳压力坚守岗位，形成攻坚克难的强大合力。

——北京利丰雅高长城印刷有限公司总经理郭健

秋季教材印制季，北京印刷集团始终把教材印制作为核心重点业务，在产能调度、质量管控、人员配置上坚持最高标准、最严要求，全力以赴推进各项生产任务。

集团紧盯教材印制全流程，集中优势生产力量，科学排布生产计划，全力保障生产进度与产品品质。各生产相关部门紧密联动、协同作战，精细统筹印前、印中、印后各道工序。车间党支部深耕“党建+先锋示范”“党建+匠心赋能”模式，以榜样立标杆、以工匠带徒弟、以实干促发展，把榜样力量转化为实干效能，持续激活生产一线红色动能；员工紧盯生产节点，精益求精抓实每道印刷工艺，车间内部管理规范有序，各工序衔接紧凑高效，数字化质控体系稳定运行，切实筑牢教材印制质量安全屏障。

——北京印刷集团有限责任公司董事长尹秋生

作为河南省中小学教材承印单位，瑞之光在时间紧、任务重、标准高的多重压力下，多措并举抓实抓细本年度教材印制各项工作。强化统筹调度，高效推进生产。每天定时召开生产调度会，统筹排产、统一调度，安排专人协调生产全流程。同时打通各车间、各工序沟通衔接渠道，保障生产流程高效顺畅、有序推进。

凝聚全员合力，夯实生产保障。针对一线员工短期内需求骤增，精准补齐人员缺口。动员处室人员下沉一线支援生产，按需招聘临时人员补充一线，全力提速教材印制进度。

升级设备产能，筑牢质量根基。为兼顾生产效率与印制质量，持续推进设备迭代升级与产能优化。逐步淘汰老旧低效设备，盘活优质资源；精准采购高效先进设备，补齐产能短板，以智能化、标准化生产为教材印制提质增效。

——河南瑞之光印刷股份有限公司董事长张颖

自2026年秋季教材生产工作自启动以来，在上级领导的关心和支持下，重庆新华海业印务有限公司坚持党建引领，公司上下发扬特别能吃苦、特别能战斗的实干精神，保质保量确保完成2026秋季教材生产政治任务。

公司提早谋划、系统部署，成立工作领导小组，召开安全生产与质量管控专题会议，组织学习印制质量相关文件，对重点产品的工艺及参数实行前置审核。为进一步提升生产效率与产品质量，公司新增多套在线检测设备，实现印刷过程实时质量监控；配置喷粉装置、胶辊清洗机等辅件，有效改善生产稳定性。重点推进低VOCs冷固油墨替代传统热固油墨工艺，从根本上解决书本涨芯、纸张变形等长期固有难题，实现降本提质、VOCs减排、延长设备使用寿命的多重功效。

——重庆新华海业印务有限公司总经理费勇

秋季教材印制任务既考验企业的生产统筹能力，更检验企业安全生产水平与社会责任担当。主动扛牢主体责任，创新举措，彰显本土企业的温度与担当。

生产端，科学统筹、精准排产，实行24小时平稳轮岗生产，错峰完成设备检修养护，在极限工期内抢抓生产进度。品质端，严守绿色印刷标准，依托公司精心打造的全链条质检体系，层层把关、逐项核验，全力保障教材印制品质。安全人文端，落实暖心举措，针对性开展高温防暑，优化车间作业环境、科学调配班次，在全力保生产进度的同时，筑牢安全生产与员工健康双重防线。

——重庆升光电力印务有限公司总经理潘霞